過去的2016，中國照明江湖頗為鬧騰，照明人的朋友圈畫風(fēng)突變，眼看著原材料、物流運(yùn)費(fèi)噌噌噌往上漲，廠家集體不漲價(jià)，卻一致發(fā)出了停止接單的通告。緊接著，一場席卷全國的環(huán)保風(fēng)暴，將照明人推向風(fēng)口浪尖，“望風(fēng)哥”刷爆朋友圈的同時(shí)，過度夸大情況的嚴(yán)重性，又導(dǎo)致謠言四起......雖面臨種種困難與挑戰(zhàn)，可謂有危才有機(jī)。照明人，2017我們一起上！

有資深人士表示，環(huán)保風(fēng)暴直接加劇了原材料的短缺，“漲價(jià)潮”仍將持續(xù)發(fā)酵，這對(duì)那些沒有核心競爭力，特別是之前靠拼價(jià)格來“圈錢”的小廠而言，可謂一次致命的打擊，說了那么久的洗牌，或許真的要來了，新一輪整合兼并潮蓄勢(shì)待發(fā)。

冰凍三尺非一日之寒。事實(shí)上，無論是“漲價(jià)潮”，還是環(huán)保問題，都由來已久，從側(cè)面折射出行業(yè)所面臨的瓶頸和守法經(jīng)營意識(shí)的缺乏。中國照明產(chǎn)業(yè)曾伴隨著暴利野蠻生長，而隨著暴利時(shí)代的一去不復(fù)返，傳統(tǒng)思維尚未完全扭轉(zhuǎn)過來，企業(yè)不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、同質(zhì)化等問題層出不窮。2016年的“漲價(jià)潮”、環(huán)保督查不過是種因得果、冰山一角。那么，遭受種種沖擊的照明企業(yè)，將如何重整旗鼓、戮力謀發(fā)展？從上游、廠家到終端，又將面臨何種機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

產(chǎn)業(yè)鏈整合凸顯競爭優(yōu)勢(shì)

人說“三十年河?xùn)|，三十年河西”，可在照明行業(yè)倒是等不來三十年的，更多的是時(shí)勢(shì)造英雄的套路，企業(yè)的更迭、品牌的起落甚至只在瞬息之間，老一套的坐商模式顯然不能適應(yīng)形勢(shì)的變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在沖擊傳統(tǒng)的同時(shí)，也帶來了創(chuàng)新與變革的曙光。

在此背景之下，產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合或?qū)⒊蔀榻^大多數(shù)企業(yè)的出路之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年led照明產(chǎn)業(yè)大大小小的收購事件就有30多起，較為矚目的有木林森收購歐司朗照明業(yè)務(wù)、勤上光電收購龍文跨界教育、利亞德收購美國平達(dá)電子及PLANAR等。一般而言，有效整合都能達(dá)到1+1>2的效果，通過橫向整合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從而增加對(duì)市場價(jià)格的控制力，獲得單個(gè)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；通過縱向整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力。

同時(shí)，對(duì)絕大部分中小型企業(yè)而言，在復(fù)雜的市場環(huán)境沖擊之下，整合使其具備更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一LED企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“通過上至供應(yīng)鏈，下至經(jīng)銷商，乃至員工‘合伙制’的三方整合，打造企業(yè)的利益共同體，無疑創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)健增長的良性機(jī)制，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)。”也有業(yè)內(nèi)人士表示：“長久以來，我們都忽視了上游的整合，面臨來勢(shì)洶洶的漲價(jià)潮和環(huán)保風(fēng)暴，如果沒有強(qiáng)有力的供應(yīng)體系，企業(yè)就無法確保出貨、滿足交期，最終將失去客戶的信任。”

中國照明協(xié)會(huì)副秘書長竇林平曾表示：中國的照明業(yè)目前仍處于小、同、散的狀態(tài)，行業(yè)的整合即將來臨。無獨(dú)有偶，作為照明及LED產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，全球最大規(guī)模照明展覽會(huì)&LED展——廣州國際照明展覽會(huì)（GILE）2017年的展會(huì)也以“整合”為主題，延續(xù)去年“思索照明”概念，探索照明與跨行業(yè)合作所創(chuàng)造的可能性及更多機(jī)遇?？梢?，整合將是今后LED產(chǎn)業(yè)不可忽視的重要趨勢(shì)之一。

多維度資源整合或成突圍之道

隨著世界各國禁售白熾燈和熒光燈、人口基數(shù)大等因素，國內(nèi)LED照明市場進(jìn)入爆發(fā)階段，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展逃不開“優(yōu)勝劣汰”的游戲規(guī)則，LED市場的爆發(fā)期實(shí)際上便是整個(gè)行業(yè)的“淘汰期”。與相對(duì)成熟的電器行業(yè)相比，LED行業(yè)缺乏真正意義上的龍頭企業(yè)，甚至產(chǎn)值過幾十億的企業(yè)也屬少數(shù)，這就決定了大大小小企業(yè)長期混戰(zhàn)的局面，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須改變傳統(tǒng)模式，以全新的高度思考企業(yè)的發(fā)展方向。

“互聯(lián)時(shí)代LED+，是照明行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口，照明企業(yè)要充分利用資源，開展跨界融合，做好‘+互聯(lián)網(wǎng)’和‘LED+’。” 雷士照明董事長王冬雷表示。毋庸置疑，單打獨(dú)斗的時(shí)代已過去，多維度、跨界整合時(shí)代即將來臨。

環(huán)保風(fēng)暴，若能通過更有效、更多元化的技術(shù)整合，在LED原材料上下功夫，或許就能大大加快LED照明產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐，為實(shí)現(xiàn)真正的環(huán)保節(jié)能盡一份力。比如去年8月，山東晶泰星光電科技有限公司與英國石墨烯照明公司達(dá)成合并協(xié)議，諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者、石墨烯材料的發(fā)現(xiàn)者安德烈·海姆介紹，加入石墨烯之后可以節(jié)約5%到7%的成本，也就相當(dāng)于50到100元人民幣，而一盞石墨烯燈的壽命又相當(dāng)于3到4盞普通LED燈的壽命，可見，通過技術(shù)整合，不僅可以節(jié)約成本，更能帶來一次環(huán)保革命。

值得慶幸的是，隨著技術(shù)的進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷改變世界，也為照明產(chǎn)業(yè)的整合提供了無限可能。據(jù)了解，將于今年6月9日至12日舉辦的廣州國際照明展覽會(huì)在“思索照明-整合”主題之下，將深入探討照明與智慧城市、智慧照明家居、照明與家具、照明與媒體藝術(shù)、健康照明等問題，通過跨國界、跨領(lǐng)域的碰撞交流，引領(lǐng)LED產(chǎn)業(yè)整合的方向，鼓勵(lì)業(yè)界發(fā)掘更多跨界整合新機(jī)遇。