吳長江的一生，被媒體稱為“中國民企踏上資本化道路的一部教科書”。
2月13日上午10點，雷士照明創(chuàng)始人吳長江的部分資產(chǎn)在阿里旗下閑魚拍賣平臺被拍賣，由珠海市中級人民法院送拍，以歸還其所欠債務(wù)。
截至2月9日，兩個股權(quán)拍賣標(biāo)的共計已吸引432萬人次的圍觀，成為司法拍賣史上最受關(guān)注、圍觀人數(shù)最高的標(biāo)的。
吳長江的1.3億股德豪潤達(dá)限售股（002005. SZ）被分作兩個拍賣標(biāo)的，按每股6元定價，起拍價分別為4.33億元和3.47億元，共計7.8億元人民幣。
珠海市中級人民法院相關(guān)文件顯示，吳長江資產(chǎn)此次被拍賣是為了償還所欠債務(wù)，“債主”是西藏林芝匯福投資有限公司和新世界策略（北京）投資顧問有限公司。
倘若有人將兩個拍品同時收入囊中，則將取代吳長江成為A股上市公司德豪潤達(dá)第二大股東，也同時將創(chuàng)下“閑魚拍賣”最大的個人資產(chǎn)拍賣紀(jì)錄。
2016年12月22日，惠州市中級人民法院以挪用資金罪、職務(wù)侵占罪兩項罪名，判處吳長江14年刑期。在此前的2014年12月5日，吳長江曾被廣東惠州市公安局刑事拘留。
吳長江的一生，被媒體稱為“中國民企踏上資本化道路的一部教科書”。在引入投資后的9年時間里，吳長江曾3次被資本驅(qū)逐出自己一手創(chuàng)建的企業(yè)。在此期間，他和合伙人斗、投資人閻焱斗、和大股東王冬雷斗，明的暗的手段都用上了，最終還是丟了自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)。
因此，此次拍賣是否會引來德豪潤達(dá)、雷士照明競購、或惹來在二級市場被“壓抑”的險資及其他財團(tuán)出手，引來外界強(qiáng)烈關(guān)注。
關(guān)于吳長江的雷士宮斗，《中國企業(yè)家》曾在2016年6月發(fā)布的這篇《王冬雷還原雷士宮斗始末：密謀、恐嚇、賭債》中做過詳細(xì)報道，原文如下：
文 | 嚴(yán)凱 編輯 | 尹一杰
在近三個小時采訪時間里，他不停調(diào)整著坐姿，仿佛在尋找最舒服的狀態(tài)。談及與吳長江不愿深究的過往時，他從茶幾上抽出幾支火柴，一截一截折斷后丟進(jìn)煙灰缸里，他不抽煙。
他是雷士照明董事長王冬雷，實際上，他臉上的表情比一年前看上去輕松了些。脫掉鞋，盤著腿坐在酒店套房的沙發(fā)上，除了折火柴，時不時還抿一口鐵觀音。
王冬雷正在恢復(fù)。
上一次見到他是在2015年底，在一個活動論壇上，他不茍言笑，疲憊不堪。熟悉他的人都知道，2014年那場與雷士照明創(chuàng)始人吳長江的商業(yè)大戰(zhàn)耗費了他大量的精力。
與吳長江的決裂似乎是王冬雷的一塊心病
這是一個充滿戲劇性，甚至沾染上鮮血的現(xiàn)實商戰(zhàn)故事。它被寫入了商學(xué)院的MBA教材，這場商戰(zhàn)里充滿了謊言、利益以及對人性的拷問。當(dāng)事人中，創(chuàng)始人吳長江最終鋃鐺入獄，王冬雷則一直忙著修復(fù)“傷疤”——既有自己的，更多的是關(guān)于雷士照明的。
5月13日，王冬雷在安徽蚌埠的一家酒店接受了《中國企業(yè)家》記者的獨家專訪。蚌埠是他的老家，這是他數(shù)年來第一次重回故里。
“考上大學(xué)后就離開了，直到后來辦企業(yè)，市委的領(lǐng)導(dǎo)招商引資邀請我，中間很多年都沒回來過。”王冬雷一手端著茶盅，神似追憶。
跟了他多年的公司高管說，王冬雷是一個工作狂，像臺機(jī)器，“沒見他有什么愛好，煙酒不沾，不參加任何娛樂活動，每天三點一線。”
一場圍繞一家上市公司的控制權(quán)大戰(zhàn)讓他名聲大噪。他自己說，外界無從了解其內(nèi)心的煎熬。
「 去吳化 」
如果時間倒推幾個月，王冬雷肯定沒有精力坐在我們面前，展開一場關(guān)于商業(yè)和人性的探討。彼時，他正忙著搶救雷士照明，用他自己的話說，這事關(guān)這家公司的生死存亡。
吳長江2014年年底被刑事拘留后，王冬雷與他的恩怨暫告一段落，但他與“老雷士”的爭斗卻才剛剛開始。
作為雷士照明的創(chuàng)始人，吳長江的個人行事風(fēng)格對雷士照明影響深遠(yuǎn)。重慶一名熟知吳長江的商界人士對《中國企業(yè)家》記者說，吳長江草根出身，講江湖義氣，但做事沒章法，“有典型的袍哥氣質(zhì)”。
雷士照明和吳本人一樣，內(nèi)部也流行著草莽文化，江湖氣濃重。
這場商戰(zhàn)告一段落后，王冬雷接手雷士照明很快發(fā)現(xiàn)，對這家公司的再造將會是一個系統(tǒng)而漫長的工程。在他看來，這無異于二次創(chuàng)業(yè)。
“作為一家企業(yè)，它缺失太多。你能想象像雷士照明這么大的一家制造企業(yè)，竟然沒有完整的計劃體系嗎？我個人認(rèn)為需要24到36個月，才能從根本上把這家公司變成一個現(xiàn)代意義上的正常公司。”王冬雷說。
變革的第一槍，王冬雷指向了人，這也是他最痛苦的地方。王冬雷深知，人是這個世界最復(fù)雜的情感載體，“不到萬不得已不換人，因為你換了一個人，接下來將會有十個人跑來問你下一個被換掉的會不會是他。”
即便如此，王冬雷還是對高管層進(jìn)行了大換血。他從自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)——德豪潤達(dá)調(diào)派人手，再從美的、海爾等企業(yè)挖來人才，“去吳長江化”的第一步，他選擇自上而下的強(qiáng)勢打法。王冬雷說，這些高管有一個共同的特點，他們都是雷士變革的主力軍。
對中層干部的改造并沒有那么容易。目前，雷士照明共有300多名中層管理人員，這個層級的管理人員中，王冬雷已對其中100多名進(jìn)行了考核，他說，最終的結(jié)果“90%都是杰出的”。他通過辦班培訓(xùn)、答卷考試逐一對中層管理人員進(jìn)行考核。為此，他還重金聘請了前華為公司的顧問來授課。
王冬雷本人也經(jīng)常給雷士照明的原管理團(tuán)隊上課。他走進(jìn)臥室拿出筆記本，逐一解讀他對雷士照明的文化和戰(zhàn)略定位，他說，他曾在一堂課上用了兩三個小時，總結(jié)了十二條。
雷士照明對于王冬雷而言是陌生的，他曾經(jīng)設(shè)想的兩家公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動非但未能如愿，反而因此深陷泥潭。
“現(xiàn)代社會，人們的生活水平不斷提高，中產(chǎn)階級對生活的質(zhì)量追求也越來越高，我希望我們設(shè)計制造的燈具不僅僅具有照明功能，還能有藝術(shù)品、美的價值在其中。”他說這話時，如同陶醉其中。
但按照雷士照明的現(xiàn)狀，王冬雷顯然很難實現(xiàn)這個目標(biāo)。一個令王冬雷十分震驚的例子是，作為一家制造業(yè)公司，雷士照明此前的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)離工匠精神相差甚遠(yuǎn)。
“從來不加班，員工5點以后就下班，有一天下午5：30，我打算召開一個會議，結(jié)果發(fā)現(xiàn)辦公室的人全走了。”王冬雷說。
從2015年年初開始，王冬雷開始為雷士照明建立起所謂“中央計劃”體系，他試圖讓雷士照明從訂單、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)緊湊連接。
而構(gòu)建供應(yīng)鏈體系第一步則是優(yōu)化供應(yīng)商招標(biāo)制度。王冬雷坦言，“這侵蝕到了某些人的利益。”在頭三個月里，供應(yīng)商抵觸不按時交貨，影響了部分生產(chǎn)。對此，王冬雷不得不將矛盾公開化，將招標(biāo)放在臺面上來，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，淘汰不合格者。
“供應(yīng)商與吳長江時期的雷士人有著千絲萬縷的聯(lián)系，里面牽扯到的利益最多，是雷士改革最頭疼的事之一。”王冬雷說。他希望通過這項制度淘汰或優(yōu)化一些供應(yīng)商，然后優(yōu)化庫存。2015年，雷士照明減少了2億多元的庫存。
捆綁利益改革都是艱難的。王冬雷用了六個月的時間重新構(gòu)建著一家公司的框架。王冬雷說，到2016年年底，雷士照明的LED產(chǎn)品銷售額將占據(jù)80%-90%，而到今年6月份，LED產(chǎn)品的毛利率將全面超過傳統(tǒng)照明產(chǎn)品。
但擺在王冬雷面前的路依舊漫長而艱巨。他皮膚黝黑，身形敦實，擺在沙發(fā)一旁的皮鞋沾滿薄塵。
「 風(fēng)波還原 」
與吳長江的決裂似乎是王冬雷的一塊心病，即便他總試圖輕描淡寫地描述這段經(jīng)歷。熟知他的人說，王冬雷性格隱忍，不容易妥協(xié)，“嘴上說沒事兒，其實心里很難受。”
時間倒退至兩年前，2014年8月8日，這是雷士照明與其創(chuàng)始人吳長江徹底決裂的一天。這天下午，雷士照明召開董事會電話會議，全票通過罷免吳長江執(zhí)行董事、CEO職務(wù)的決議。
這個決議讓吳長江十分生氣，他在電話會議上情緒十分激動，“我不會執(zhí)行這個決議！我不會執(zhí)行這個決議！”吳長江反復(fù)地說。更讓他感到意外的是，一名剛開始投反對票、兩名希望了解情況而持保留意見的獨董，在表決時也投了贊成票。
決議已經(jīng)達(dá)成，從法律上來說，吳長江不再與他所創(chuàng)辦的公司有關(guān)聯(lián)。當(dāng)天下午3:11分，在罷免決議剛剛通過、董事會會議還在繼續(xù)的時候，王冬雷出現(xiàn)在了吳長江位于重慶國際金融中心26樓的辦公室門口。
按照吳長江后來對媒體公布的說法，當(dāng)時有人踹開了辦公室的門。事后，現(xiàn)場出現(xiàn)了爭執(zhí)，進(jìn)而發(fā)生扭打等行為，直到重慶防爆警察到場。這次事件后來被吳長江形容為“用暴力手段血洗進(jìn)行公司控制權(quán)之爭”。
對于這段過往，王冬雷此后很少對外提及。在他看來，這是公司的“家丑”，不可外揚(yáng)。
“那時吳長江在雷士都沒有股權(quán)了，他哪有資格來爭奪控制權(quán)。”王冬雷說。
事實上，這并不是吳長江第一次被辭任雷士照明CEO職務(wù)。此前，在與資方股東閻焱和施耐德陷入股權(quán)之爭時，吳長江便被“趕出”過雷士照明一次。2012年5月25日，雷士照明發(fā)布公告，吳長江因個人原因辭任董事長、公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，并辭任公司董事會所有委員職務(wù)。
但當(dāng)時驅(qū)趕吳長江的行動并沒有成功。一位知情人士告訴《中國企業(yè)家》記者，在被辭任公司一切職務(wù)不久之后，吳長江曾經(jīng)組織工人把董事會拘禁了24小時，逼迫董事會同意讓他繼續(xù)成為雷士照明的CEO。
“當(dāng)時有幾百個工人拿著鐵棍，圍攻董事會。如果董事會成員不同意，不僅不能吃飯，連廁所都不讓上。”上述人士說。
此后，吳長江主導(dǎo)了雷士照明員工罷工、經(jīng)銷商停止下單、供應(yīng)商停止供貨一連串真實的商戰(zhàn)大片橋段。劇情核心只有一個，他們的要求是讓吳長江盡快回歸，并要求讓資方施耐德退出雷士照明。最終，這起風(fēng)波以雷士照明成立臨時運營管理委員會，吳長江任負(fù)責(zé)人而告一段落。
但沖突雙方都明白，矛盾并沒有解決——吳長江不甘心被排擠出董事會門外，閻焱未能趕走吳長江同樣心有不甘。
這種僵持并沒有維持多久，王冬雷的出現(xiàn)打破了平衡。王冬雷回憶起當(dāng)年的“接盤”仍心有余悸，“如果后來處理不好，兩家上市公司都可能面臨著滅頂之災(zāi)。”
但當(dāng)年，王冬雷覺得這是一個很好的機(jī)會，他看重的是雷士照明的品牌和渠道。當(dāng)時，雷士照明已經(jīng)發(fā)展成為中國照明行業(yè)第一品牌，擁有3000多家專賣店。
2012年12月5日，吳長江將雷士照明股份增持至22.07%，成為第一大股東。兩周后，德豪潤達(dá)以共計16.54億港元的價格收購雷士照明普通股及股東NVC（吳長江持有的離岸公司）共計6.33億普通股，占股20.08%，成為雷士照明最大股東。同時，吳長江通過NVC公司入股德豪潤達(dá)，成為其第二大股東。
德豪潤達(dá)從NVC購得雷士照明11.81%股份，交易金額9.51億港元（折合人民幣7.72億元）；而德豪潤達(dá)還向NVC定向增發(fā)1.3億股，交易金額為7.6億元。
兩者賬面上看價格相當(dāng)，但吳長江個人從賬面中獲利約3億人民幣——包括雷士照明5700多萬元和德豪潤達(dá)2.48億元。
對于此次合作，王冬雷的解釋是，當(dāng)年德豪潤達(dá)正向LED行業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過程中遇到過一些壓力。后來他弟弟得知吳長江正在賣他所持有的雷士照明的股票，覺得這是一個很好的機(jī)遇。
“當(dāng)時吳長江因在外欠著賭債，把他所持有的雷士照明的股份抵押給了瑞士銀行，委托后者賣掉。后來我們找到了他，直接從他手上買入股份。”王冬雷說。
在入主雷士照明后，王冬雷很快做了一個后來令他悔不當(dāng)初的決定——把吳長江重新扶上CEO的位置，這也為雙方后來矛盾爆發(fā)埋下了隱患。
讓吳長江擔(dān)任CEO是雙方合作后的一個條件。吳長江曾對外公布了一份與王冬雷的“秘密協(xié)議”。彼此約定，股權(quán)交易完成后，德豪潤達(dá)要支持NVC方代表成為雷士照明董事、董事長；NVC代表要成為德豪潤達(dá)董事、副董事長。
王冬雷則解釋稱，當(dāng)時約定在找到合適職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任CEO后，王才退出，由吳長江出任董事長。但事后是吳長江自己不同意，認(rèn)為董事長沒有實權(quán)，CEO才能更好操控公司。
隨后，王冬雷在董事會力排眾議，向閻焱和其他股東為吳長江做擔(dān)保。“我當(dāng)時覺得作為雷士的創(chuàng)始人，吳長江還是有能力的，只是因為跟閻焱不和，才把公司搞成這樣。撇開這些，他還是能夠把這家公司運營好的。”
他的另外一個籌碼就是，德豪潤達(dá)已是雷士照明的第一股東，在商場拼打數(shù)十年的他自信能夠管好公司和吳長江本人。但此后的事實證明，王冬雷這次失算了。
2013年1月13日，王冬雷進(jìn)入董事會成為非執(zhí)行董事，同一天吳長江出任雷士照明首席執(zhí)行官。三個月后，閻焱辭去雷士照明董事長職務(wù)，王冬雷被選為新任董事長。再兩個半月后，吳長江重返雷士照明董事會，成為執(zhí)行董事。
在外界看來，那段時間是王冬雷與吳長江的蜜月期。對于這種說法，一切塵埃落定后，王冬雷說，“那時候?qū)ξ襾碚f或許是，但對吳長江來說并不是。”彼時，有媒體將王冬雷比喻成拯救吳長江的白衣騎士，甚至將兩人的關(guān)系形容為親密無間的搭檔。在新聞發(fā)布會上，王冬雷與吳長江一唱一和，配合完美，曾經(jīng)同坐一席的照片至今仍流傳于網(wǎng)絡(luò)。
對于當(dāng)年的一樁舊事，王冬雷思索片刻后一聲嘆息：“那都是做給外界看的，這只是生意。”
“我們不是朋友。”過了良久，他補(bǔ)充道。
王冬雷之所以這么說，是因為他后來得知，吳長江在將股票賣給德豪潤達(dá)后的第一周便召集了他的6位心腹高管，傳達(dá)了兩層意思，“第一是雷士照明現(xiàn)在成外人的了，要團(tuán)結(jié)在一起，誰進(jìn)來把誰趕走；第二則是要把雷士往爛里做，把股價做到2元，然后再一起把雷士買回來。”
但對此王冬雷并不知情，依然沉浸在“蛇吞象”的憧憬之中，在他看來，德豪潤達(dá)向LED的轉(zhuǎn)型成功在望。而在他的眼皮底下，一場兵刃見血的商戰(zhàn)正在預(yù)熱。
「 恩怨決裂 」
“蜜月期”并沒有維持多久。
王冬雷和吳長江完成資本聯(lián)姻后便摩擦不斷，最初僅限于在業(yè)務(wù)整合、人員調(diào)配等分歧上。雙方第一次大的矛盾發(fā)生在吳長江的弟弟吳長勇身上。
當(dāng)時，吳長勇是雷士照明負(fù)責(zé)采購的副總。吳長勇在外成立了一家名為華龍盈科光電股份有限公司的馬甲公司，雷士照明大量采購都通過該公司，倒手后再加價賣給雷士照明。
王冬雷對《中國企業(yè)家》記者說，這其實是吳長江從2013年回到公司后開始策劃實施的一系列動作中一環(huán)，目的便是一步步掏空公司。
很快，一沓沓舉報信被放在了王冬雷的辦公桌上。他開始秘密派人調(diào)查此事，證據(jù)確鑿。調(diào)查結(jié)果讓王冬雷大為震驚，“他弟弟私自售假貨數(shù)額高達(dá)一兩億元，導(dǎo)致公司損失了七八千萬元。”
雷士照明內(nèi)部人士向本刊記者證實，吳長勇在外私設(shè)公司與雷士照明進(jìn)行內(nèi)幕交易是“公開的秘密”，很多人都明知，卻不點破。
隨后，王冬雷把吳長江從莫斯科叫了回來。在他的辦公室內(nèi)，他把吳長勇私下售假貨和內(nèi)幕交易的證據(jù)交給了吳長江。由于吳是公司CEO，王冬雷讓他自己處理此事。
兩周后，吳長江向王冬雷回復(fù)了此事的處理意見。第一，吳長勇并沒有內(nèi)幕交易；第二，把吳長勇調(diào)離采購崗位。當(dāng)年8月，吳長江還就此事對外稱王冬雷是在捏造、誣陷，“我們會告他誹謗”。
王冬雷說，當(dāng)時他把所有證據(jù)的原件都給了吳長江，“一個蛇皮袋扔給了他”，后來此事也就不了了之，“這次事件是我第一次在內(nèi)心開始覺得不能再跟這樣的人進(jìn)行合作。”
為防止更多內(nèi)幕交易發(fā)生，王冬雷做了一些應(yīng)對措施。2014年7月15日，雷士照明公告，吳長江退出雷士照明10家附屬公司董事職位。其中，惠州雷士光電及雷士照明（中國）等公司改由王冬雷任新董事長。
此事讓吳長江極為憤怒。吳長江在后來的新聞發(fā)布會上表示，當(dāng)時他在新西蘭出差，董事會只是通過郵件通知了他本人。
三天后，王冬雷和吳長江在其珠海辦公室內(nèi)進(jìn)行了一次面談，面談內(nèi)容被王錄音。在錄音里，吳長江親口承認(rèn)自己在澳門有4億賭債，每個月要還1000萬利息，若不按時償還賭債，黑幫分子將對其下手。吳長江所欠的債務(wù)當(dāng)中，有2億元是澳門水房（澳門黑幫組織）的錢，每個月利息500萬元。
王冬雷至今依然記得兩年前的那個周五，在吳長江親口承認(rèn)賭債之后，他對此前吳長江對公司的種種掏空行為找到了合理的答案。
熟悉吳長江的商界人士說，吳長江“是個聰明人，但賭性太強(qiáng)。”
那一晚，他一夜未眠。第二天，王冬雷起了個大早，沖了一個涼讓自己清醒些，然后驅(qū)車前往中山。在那里，吳長江與其朋友老李開了一家家具照明公司。
王冬雷告訴對方，吳長江欠了4億賭債之事，并詢問其能否每個月拿出500萬元現(xiàn)金給吳長江還利息，“其他的錢我再想辦法弄，當(dāng)時想的是花錢送走這尊佛。”但這一提議遭到吳長江朋友的拒絕，并表示吳長江早在兩年前便從這家公司手上抽走了一億多元。
對于吳長江舊相識的話，王冬雷不知真假。但此趟中山之行空手而歸讓他垂頭喪氣。回到珠海后，另一個消息則立刻讓他從喪氣轉(zhuǎn)向震怒。
7月18日，吳長江在離開王冬雷的辦公室后，立刻趕到了上海，召集了雷士照明的5位核心經(jīng)銷商——他們也是吳長江與閻焱、施耐德股權(quán)之爭的助推者。他們籌劃著再次上演一回當(dāng)年的“逼宮”行為，目的是把王冬雷趕走。
很快，吳長江又把全國其他主要的經(jīng)銷商召集在一起，并要求他們把身份證進(jìn)行復(fù)印，然后簽字畫押。這5位核心經(jīng)銷商威逼其他經(jīng)銷商稱，“現(xiàn)在老大有難，你們必須簽字。如果不簽，我們這幾兄弟干死你。”
一位雷士照明的經(jīng)銷商向記者證實了此事。
“當(dāng)時是一個一個輪著來，先跟你聊，然后要你按手印，同意他們的行動，目的其實就是要逼王冬雷下臺，跟以前逼閻焱他們一樣。”上述經(jīng)銷商說。
絕大部分經(jīng)銷商都被迫簽字，但也有少數(shù)經(jīng)銷商在簽完字后，立刻給王冬雷打電話，將事情原委告訴了他。
王冬雷聽到這場密謀是在2014年7月20日，他立刻給吳長江打電話質(zhì)問，但吳矢口否認(rèn)，并稱在上海只是跟幾位朋友打麻將。
“我們也別再打啞語了，你內(nèi)部不再是鐵板一塊，你們在密謀什么我一清二楚。”王冬雷一語挑明，但吳長江依然否認(rèn)。
最后，王冬雷破口大罵，“吳長江你太不夠意思了，你去打電話給老李，你問他我是怎么對你的，可你現(xiàn)在干的他媽什么事。”
放下電話后，王冬雷渾身冒虛汗，一陣昏暈襲來。他說，幾十年來，他第一次如此懷疑自己的判斷。
王冬雷不再對吳長江抱有希望，雙方徹底決裂。
本刊未能聯(lián)系到吳長江，確認(rèn)他眼中的吳長勇內(nèi)幕交易事件及上海逼宮事件。
8月8日下午，雷士照明董事會電話會議上，吳長江被免去了執(zhí)行董事、CEO職務(wù)。作為臨時CEO，王冬雷在投票完成后出現(xiàn)在雷士照明重慶總部，進(jìn)行交接。
10月22日，惠州市公安局正式對吳長江等人涉嫌挪用資金立案。雷士照明內(nèi)部的第三次“內(nèi)斗”階段性終止。
2015年1月，吳長江因涉及經(jīng)濟(jì)案件被羈押。他在實名微博上發(fā)布的最后一條消息是在2014年12月2日，他寫道：這兩天上海實在太冷，不過見到華東幾個經(jīng)銷商兄弟，心里卻很溫暖！特別是你們那句無論我干什么都愿誓死相隨的話，讓我感動落淚，感謝大家的信任和支持，我不會放棄的！明天一定會更好！
另一名熟悉吳長江的商界人士對《中國企業(yè)家》記者說，吳長江是一個天生的演說家，擅長交際，擁有過人的情商，“是個聰明人，但賭性太強(qiáng)。”
「 反思 」
雷士事件是王冬雷經(jīng)商以來遇到的最大的一次挫折。這次事件前后，王冬雷一周內(nèi)瘦了二十斤。
王冬雷身邊的人說，盡管與吳長江的爭斗讓他焦頭爛額，但王冬雷從來沒有把這些煩心事告訴家人。王冬雷自己說，他排解內(nèi)心痛苦的方式，就是努力不去想它，“一想就睡不著覺。”他自我調(diào)節(jié)的方式是跑步，他說只有在跑步的時候，他的心緒才能夠得到穩(wěn)定。
但王冬雷不可能不去想，他說，幾個月來每天的睡眠平均只有三四個小時。“受了這么大打擊，我不得不重新思考對人、人性的看法，對生意的看法，對企業(yè)管理的看法，它對我的教訓(xùn)實在太大。”
對于王冬雷而言，這場商業(yè)糾紛無疑是他經(jīng)商生涯的分水嶺。他說自己是一個感性的人，最大的弱點是過于重情義，“這不是優(yōu)點，作為一個將軍，應(yīng)該殺伐決斷，太過人情味是不行的，這點我很清楚，我正在努力克服。”
“到今天為止，你恨他嗎？”
“談不上恨他，要恨只能恨自己。”王冬雷背靠著沙發(fā)，抬頭望著一會天花板說，“他嗜賭又不是一兩天了，他同學(xué)曾經(jīng)救過他，閻焱曾經(jīng)救過他，最后都被他坑了。同樣的故事到我這里是第四次，我沒有看到他人性中的惡，那就只能怪我自己了，恨他干嗎？”
歷史不可假設(shè)。但對自我重新定義后，王冬雷依舊坦言，當(dāng)年收購雷士照明前若是閻焱提前告誡他，他還是會選擇收購。這就是人性的復(fù)雜，在利益面前，很少有人經(jīng)得住誘惑。
事實上，除了對人性之矛盾深度思考外，王冬雷更多的是對過去自己用人原則和公司治理的推倒重建。在自己原始創(chuàng)辦的德豪潤達(dá)公司，王冬雷一直秉承著“用人不疑，疑人不用”的原則。在這套原則下，德豪潤達(dá)成就了行業(yè)內(nèi)“小家電之王”的地位。
但同樣的方式在另一家企業(yè)里卻漏洞百出。雷士照明事件似乎讓王冬雷重新加深了對人和世界的矛盾認(rèn)識。“盡管要堅信人善的一面，但在制度設(shè)計上必須防止人惡的一面。你應(yīng)該相信一個制度，一個法規(guī)，一個流程，而不能相信任何個人的說法。”
即便如此，這場耗時日久，驚心動魄的奪權(quán)大戰(zhàn)依然給王冬雷留下了心理陰影。王冬雷身邊人說，在與吳長江矛盾白熱化時，王冬雷在外出差不得不一晚更換一處住所，“擔(dān)心不安全。”
“這件事給你最大的教訓(xùn)是什么？”
沉默了很久，王冬雷緊鎖眉頭回答：“我以后可能再也不會在國內(nèi)收購小企業(yè)了，寧愿去國外買，中國的小企業(yè)沒有底線，這太可怕了。”
