現(xiàn)階段，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行常態(tài)化、房地產(chǎn)降溫、中美貿(mào)易戰(zhàn)劍拔弩張、環(huán)保管制持續(xù)催化等原因致使照明市場(chǎng)需求疲軟，發(fā)展速度放緩，市場(chǎng)一片蕭條，許許多多的商家都在感嘆“生意難做”。
       據(jù)統(tǒng)計(jì)，十年前，占據(jù)了照明市場(chǎng)75%的市場(chǎng)份額，電商占比5%、家裝公司及設(shè)計(jì)師渠道占比10%、其它渠道占比10%。
       然而，在十年后的今天，市場(chǎng)份額發(fā)生了很大變化，燈飾門店從占有75%的市場(chǎng)份額縮減到了25%，電商占比達(dá)到了20%、家裝公司和設(shè)計(jì)師渠道各占10%。此外，精裝房和水電工渠道各占比10%、廠方異業(yè)聯(lián)盟促銷攔截占比15%。
       在這十年期間，電商的崛起無(wú)疑給實(shí)體店帶來(lái)了巨大的沖擊，再加上精裝房和水電工渠道、廠方異業(yè)聯(lián)盟促銷攔截等，分流手段五花八門，渠道呈現(xiàn)出碎片化趨勢(shì)。
        因此，在整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，各地賣場(chǎng)和商家不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)的思路和方式以更好地迎接新一輪的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
       個(gè)人認(rèn)為，在行業(yè)調(diào)整與整合期，商家和企業(yè)將會(huì)遇到的機(jī)遇大致有以下幾種：
       一、消費(fèi)升級(jí)。未來(lái)燈具行業(yè)的產(chǎn)品將不僅僅只追求功能性，更重要的是審美價(jià)值，“消費(fèi)升級(jí)”將給照明行業(yè)的整體進(jìn)化帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。
       二、用戶年輕化。80后、90后的年輕人，如今已經(jīng)成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍，00后的新生一代也開始進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)。搶奪新一代消費(fèi)主流勢(shì)在必行，也是機(jī)遇所在。
       三、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人工智能?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新迭代創(chuàng)造了條件，甚至能夠造就出新的商業(yè)物種，未來(lái)將是產(chǎn)品智能化的時(shí)代。
       四、精準(zhǔn)營(yíng)銷。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)鎖定顧客群，進(jìn)行一對(duì)一的溝通。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效的接觸點(diǎn)還包括微博、微信、手機(jī)APP、社區(qū)、QQ、專業(yè)網(wǎng)站等，要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，利用新媒介，把消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為具體消費(fèi)的過(guò)程。
       五、產(chǎn)業(yè)資本賦能。燈具企業(yè)在上市以后往往會(huì)經(jīng)歷一大輪兼并、并購(gòu)和重組，這對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)是巨大的助力。
       目前，隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變以及消費(fèi)觀念的升級(jí)，廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)早已從以往單純的產(chǎn)品、價(jià)格類的競(jìng)爭(zhēng)脫離出來(lái)，進(jìn)入了全新的后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
       在這個(gè)時(shí)代，“創(chuàng)新服務(wù)模式”才能給企業(yè)帶來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)力。本質(zhì)上講，燈飾企業(yè)一是需要價(jià)值高的產(chǎn)品；二是需要高效地獲取對(duì)接分眾消費(fèi)群體。
       總之，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，燈飾企業(yè)必須探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑商業(yè)模式，拓展新的消費(fèi)渠道才能立于不敗之地。