近日，國家發(fā)改委發(fā)布《半導體照明產業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》指出，我國已成為全球最大的半導體照明產品生產、消費和出口國。“十三五”是我國從半導體照明產業(yè)大國轉向產業(yè)強國的關鍵時期，而從產業(yè)大國轉向產業(yè)強國離不開眾多企業(yè)的共同努力。對此，我認為廣大照明企業(yè)可以從模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等方面作努力：
模式創(chuàng)新：目前，企業(yè)經營模式無外乎有四種：工程、渠道、貼牌、互聯(lián)網。如果企業(yè)僅靠工程項目很難生存，一是資金壓力大，二是收款難，且時間周期長。“走渠道”由國內外原來的幾大巨頭，如雷士照明、歐普照明、歐司朗、飛利浦等所壟斷，新興的LED照明生產制造商很難突破打入市場。前些年，很多企業(yè)“不信邪”，砸?guī)浊f資金搞渠道建設，最后都以失敗告終。
因此，一部分企業(yè)只好退而求其次，為國內外一些知名品牌企業(yè)做代工，也就是所謂的“貼牌”，賺點加工費勉強維持企業(yè)生存。這部分企業(yè)要想發(fā)展壯大很難，因為受制于訂單量，且利潤極低，品牌商賺的利潤比代工企業(yè)賣的價格還高。
近年來，互聯(lián)網發(fā)展迅速，部分企業(yè)都走上了“互聯(lián)網道路”，大量事實證明，這也只是一時熱鬧，因為網上的產品質量難以保證，良莠不齊、魚目混珠，消費者上當后轉而投向實體店。我認為，生產制造企業(yè)經營模式不能太單一，要根據自己的實力多種方式相結合，特別是走外銷相對會好些，因為國內生產制造企業(yè)眾多，競爭殘酷。
管理創(chuàng)新：根據我多年走訪企業(yè)，與企業(yè)主要負責人座談了解到，不管管理怎么創(chuàng)新，都要堅持腳踏實地、實事求是，不要一味地去模仿別人胡吹亂侃，一定要切合自己企業(yè)的實際情況而定，也就是古人所說的“道可道非常道”。
我接觸一些中小企業(yè)主，企業(yè)做到一定程度后發(fā)現(xiàn)自己的管理能力不夠用了，于是就積極地去學習。這是件很好的事情，邊學邊實踐，把理論知識與企業(yè)生產實踐相結合，學以致用，不斷提高不斷進步，企業(yè)也就會慢慢發(fā)展壯大。企業(yè)切忌突飛猛進、好高騖遠，以致忘乎所以而凋敝。
技術創(chuàng)新：所謂的關鍵技術，目前還是在上游芯片及其材料和設備方面，我國與美國、歐洲、日本還存在一定差距，但在中游封裝和下游應用產品方面，已經旗鼓相當了，特別是在應用生產制造方面，我國技術已經十分超前了。
芯片企業(yè)要在材料、芯片制備方面下功夫，爭取突破瓶頸，避免中國企業(yè)使用芯片受到國外企業(yè)關于專利技術方面制約的尷尬。當然，在中游封裝和下游生產制造方面，我國企業(yè)還需精益求精。
產品創(chuàng)新：企業(yè)在產品方面要不斷創(chuàng)新，不能老是模仿傳統(tǒng)燈具，要打破陳規(guī)，突出LED的特性?，F(xiàn)在的照明產品已經不再局限于簡單的照明功能，而是集合了多種功能，如有結合換氣扇的、集成音響音頻的、集成智能控制系統(tǒng)的，產品要有特色才能為廣大消費者所青睞。
再者，一家企業(yè)的產品門類不要太多，“貪大求全”是最大的忌諱。事實證明，產品專而精的往往生存比較好，做別人沒有的或是別人有而沒有我更精致的東西才能贏得市場，讓消費者一說買什么產品首先就會想起你這家企業(yè)。
