隨著中國制造業(yè)智能化升級逐步推進，燎原實現(xiàn)了“燎原制造”到“燎原智造”，是這個時代的變遷給燎原帶來了新的契機?，F(xiàn)如今，智能制造趨勢勢不可擋，市場潛力不可限量，燎原作為中國燈具行業(yè)的龍頭老大，必須加快腳步，把握時機，以機器換人推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，這對燎原來說是至關重要的一站。

    三十多年來，燎原憑借深厚的產(chǎn)業(yè)基礎，雄厚的資金支持，龐大的工作團隊和先進的科研技術在國內(nèi)外市場上站穩(wěn)了腳跟，通過與多家高端企業(yè)合作，走進設計院，與高校簽訂產(chǎn)學研合作，在法蘭克福開設推廣中心等舉措，一心一意把燎原打造成中國的“飛利浦”，穩(wěn)坐行業(yè)龍頭企業(yè)的寶座。
   
    從2014年起，全國企業(yè)高舉“機器換人”的旗幟，大范圍推行“機器換人”計劃，創(chuàng)新地出臺了一系列針對性扶持舉措鼓勵企業(yè)大范圍進行“機器換人”，我公司積極積極響應國家政策，全力以赴，以機器換人來助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。歷經(jīng)一年時間，斥資近100萬購入多臺加工中心KDVM1160L，自動鉆孔、攻絲、洗面、替代了手工操作，并投入人力物力財力耗資400多萬成立精加工車間，購入12臺設備機器配套設施，自投入生產(chǎn)以來，“機器換人”效果立竿見影，不但提升了產(chǎn)品精度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且節(jié)省了人工，提高了工作效率。除了解決一系列用人難，留人難等問題外，公司也發(fā)現(xiàn)通過“機器換人”可以進一步提升公司的智能技術操控系統(tǒng)。

    “機器換人”項目完成后，公司車間工序的生產(chǎn)效率提高了77.78%，產(chǎn)品合格率提升了8%，減少用工14人，同時以前需要外加工的銑面工序現(xiàn)可以自行完成，在減少勞動人員，增加了生產(chǎn)效率的同時，機加工的超強加工深度一致性還消除了很多以前人力加工時由于人為原因所造成的質(zhì)量隱患，把產(chǎn)品的整體質(zhì)量大大的提升到了一個嶄新的高度。“機器換人”成為工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟提升的重要舉措，也是經(jīng)濟新常態(tài)下推動燎原產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，這也意味著企業(yè)用人成本的降低，但更關鍵的是對企業(yè)生產(chǎn)工藝的提升和人才結(jié)構(gòu)的升華。

    “堅持創(chuàng)新引領，促進轉(zhuǎn)型升級”是燎原執(zhí)著追求的目標，也是全體員工的工作動力，作為一家制造業(yè)企業(yè)，在以智能化城市為主導，綠色環(huán)保為發(fā)展主流的今天，“機器換人”是必經(jīng)之路，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，加快綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，企業(yè)才能在惡劣的市場環(huán)境下生存，在動蕩的市場局勢下抓住機遇，成功轉(zhuǎn)型。

    “機器換人”讓我們擁有了硬設備，但軟實力也不容忽視，首先要加強高新技術人才的引進和培養(yǎng)，其次要加強內(nèi)部管理，提升管理工作，然后積極研發(fā)新產(chǎn)品，不斷技術革新，進行車間自動化改造，完善LED系列燈具，最后加強市場開拓，不斷引進資源，與央企設計院對接，形成戰(zhàn)略合作伙伴。在大力投入對產(chǎn)品研發(fā)和技術改造的支持下，以智能一體化為目標，公司借助“機器換人”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。