滄海桑田方顯本色、商海博擊競現(xiàn)風(fēng)流。寧波燎原工業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)二十幾年的奮力打拼,成為國內(nèi)規(guī)模最大的道路照明燈具和特種鋼桿生產(chǎn)企業(yè)。6月23日,筆者專訪了該公司董事長邵運(yùn)蒸。
筆者:邵董,您好!從“坐辦公室”的企業(yè)會(huì)計(jì)到主動(dòng)要求去做銷售員,是什么原因促使你產(chǎn)生這個(gè)想法?做了銷售員之后,對你今后的創(chuàng)業(yè)有什么幫助?
邵運(yùn)蒸:對我來說,盡管家境貧寒,還是不同于多數(shù)農(nóng)家孩子,我幸運(yùn)地念完高中,還是比較幸運(yùn)的。由于自己成績優(yōu)秀,后來被推薦上工農(nóng)兵大學(xué),但是沒有去成,到村辦塑料廠當(dāng)上了會(huì)計(jì),當(dāng)時(shí)只有21歲。但我這個(gè)人始終不想一直坐在辦公室,在當(dāng)會(huì)計(jì)的兩年里,就利用閑暇時(shí)間偷學(xué)模具設(shè)計(jì),還跟人家出去跑銷售。
后來廠里發(fā)現(xiàn)我跑銷售有一套,我也主動(dòng)去找廠長,要求讓廠長讓我去試一下。那兩年,我坐著火車,整天在北京、上海這些大地方轉(zhuǎn)悠。正是因?yàn)榕茕N售的經(jīng)歷歷練了我,也為我今后經(jīng)營企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源,鍛煉了吃苦耐勞的精神,這對后來辦企業(yè)有很大的幫助。
筆者:到1984年,當(dāng)你接手管理當(dāng)時(shí)的吳東五金電器廠時(shí),這個(gè)300多人的廠子瀕臨倒閉,而現(xiàn)在的燎原公司總資產(chǎn)達(dá)15億元,員工有1700多名。你認(rèn)為企業(yè)如何才能由小變大、由弱變強(qiáng)?
邵運(yùn)蒸:對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說,由無到有很困難,但企業(yè)由小到大更困難。企業(yè)能夠做大做強(qiáng),其實(shí)就是靠專心一致、專注于某一行業(yè)、某一品牌,不斷創(chuàng)新。現(xiàn)在燎原公司能夠做到銷售10多億,就是靠專心一致的這種精神,扭住創(chuàng)新這個(gè)主題發(fā)展而來的結(jié)果。
筆者:請問你怎樣看待企業(yè)文化,企業(yè)文化對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能起到什么作用?
邵運(yùn)蒸:企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大有促進(jìn)作用,它是一種軟實(shí)力,看不見的東西,也是看得見的東西。
有沒有企業(yè)文化,對企業(yè)的發(fā)展效果是不一樣的。企業(yè)文化的發(fā)展,其實(shí)是能夠從企業(yè)的員工身上看出來,好員工就是教出來的,就是靠企業(yè)文化熏陶出來的。
燎原公司對企業(yè)文化歷來是很重視的,要求1700對名員工都要重視企業(yè)文化的塑造,燎原公司能有今天的成績也與企業(yè)文化密不可分。
筆者:請你給正在創(chuàng)業(yè)和有創(chuàng)業(yè)意愿的人提一些建議,你認(rèn)為具備什么條件才能創(chuàng)業(yè)?
邵運(yùn)蒸:一個(gè)人要成功,最關(guān)鍵的就是要有創(chuàng)新意識,要重視人才的培養(yǎng),要注重學(xué)習(xí)。社會(huì)是在不斷的進(jìn)步的,現(xiàn)在科技的發(fā)展也是日新月異,如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不注重創(chuàng)新,那注定難以創(chuàng)業(yè)成功。
只有一流的企業(yè),才有一流的員工,作為企業(yè)經(jīng)營者對員工的關(guān)心就應(yīng)像關(guān)心自己一樣。要想成為一流的企業(yè)、一流的品牌就得加大對員工的投入,關(guān)心員工生活,否則就不可能成為一流的企業(yè),一流的品牌。
對于正在創(chuàng)業(yè)和有創(chuàng)業(yè)意愿的人,首先要具備社會(huì)責(zé)任感,這是非常重要的,也是任何一個(gè)想創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人都要具備的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)的路很多,產(chǎn)業(yè)也很多,但創(chuàng)業(yè)也不是一件容易的事情,不只是在創(chuàng)業(yè)之前要大膽想、大膽闖,還必須得提前做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備,要做好產(chǎn)業(yè)分析,選好產(chǎn)業(yè)等。
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